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[問題] 哪裡有童裝店
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」不認識敵人,只領會本身,勝敗的機遇各佔一半;不認識敵人,也不了解本身,註定要失敗。
了解競爭者是競爭的重要工作,包羅認識競爭者的資本、計畫、績效、優勢、弱點、策略等。孫子兵法有云:「知己知彼,攻無不克。」《定位與行銷戰爭》的作者Al Ries也說︰「除擴充之外,公司也需要逆向思考,必需回歸到最根基的原點,採取集中化策略。」例如孔雀行及愛的世界,集中經營童裝事業,不但成為童裝的專家,更主要的是在童裝市場創造一片藍天。
企業資本有限,所以,資本的佈置與利用必須集中於最重要的處所,也就是要把錢花在刀口上,以有限的資本,創造最大的績效。Peter Drucker曾說︰「多角化公司成功與不成功的不同,在於前者有一個同一的焦點目標,這個方針多是手藝或市場。
資料來源:維基百科,中國時報
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輕文藝,童趣,藝術解析的設計風格,BIR自然棉麻品牌童裝有部分百貨業者證實,確切收到品牌竣事營業新聞,應會在來歲2、3月撤櫃,但本報還沒有獲得「WHY AND 1/2」品牌回應。[周刊王CTWANT] 創建於1978年的本土童裝「WHY AND 1/2」取其為成人尺寸的1/2之意,迄今已有44年歷史,全台概念店、專櫃共近50家,現傳出行將全面結束營業。
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輕文藝,童趣,藝術解析的設計風格,BIR自然棉麻品牌童裝台灣44年百貨童裝品牌將熄燈!「WHY AND 1/2」來歲竣事營業
記者鄒鎮宇/綜合報道
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還有感謝蓉蓉媽咪送給Alisha一件這麼可愛又保暖的小兔裝
又是一件Tulip系列,這季的鬱金香系列好有氣質又甜蜜~
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輕文藝,童趣,藝術解析的設計風格,BIR自然棉麻品牌童裝代russellfong發文
正當營業挂號!! 開立發票可打統編!! 板上唯一!!
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呵呵~~~一聽到打折,不由得下手又敗了小安的童裝
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